青島三聯金屬結構有限公司注冊成立于 2000 年，原屬膠州市國有企業，是在青島三聯金屬結構集團有限公司的基礎上改制組建的，是我國電站鍋爐鋼結構制造龍頭企業，在電站鍋爐鋼結構研發與制造方面有著同行業無可比擬的顯著優勢。公司通過了ISO9001質量管理體系認證和美國AWS認證、加拿大焊接資質認證，曾獲得全國機械行業管理進步示范企業、全國機械行業質量效益型先進企業、全國機械行業文明單位、全國機械行業“十二五”企業文化建設先進企業、山東省著名商標、山東省先進民營企業、山東省管理創新先進企業、山東省五一勞動獎狀、青島市認定企業技術中心、青島名牌、青島市重合同守信用企業、青島市非公組織先進黨委等多項榮譽。

公司積極承擔了國家大型電站項目建設、互聯網工業三個五項目的建設，積極推進互聯網、大數據的信息技術的應用，在新型工業化道路上率先走在前列。積極研發重點項目，如2018年我們承接了世界首臺單機發電容量最大的135萬千瓦安徽平山電廠，被美國能源協會評為第五屆皮博迪全球潔凈煤領導者獎。先后參與了2項國家及行業標準的制定，授權受理中的專利近20余項。

1、不斷追求產品創新技術創新，確保行業龍頭地位。

公司接連取得了中國電站鋼結構行業和地方企業的多項之最。中國電站鋼結構行業排頭兵企業（企業規模、產品技術、產品品種、管理水平、制造能力行業第一）；承接了我國第一臺60萬千瓦電站鍋爐鋼結構（河南沁北電廠）；承接了我國第一臺100萬千瓦國產機組電站鍋爐鋼結構（山東鄒縣電廠），填補了100萬千瓦鍋爐大板梁制造技術的空白；國內第一家電站鋼結構出口企業（1994年與日本三菱重工合作出口電站鍋爐鋼結構）；國內企業首次承攬國外100萬千瓦電站鍋爐鋼結構（1998年生產了日本橘灣電廠的1050MW電站鋼結構）；國內電站鋼結構行業第一個通過ISO9000認證企業；2018年承接了世界首臺單機發電容量最大的安徽平山電廠鋼結構。

、

2、管理創新，率先在行業內推行班組建設。

我們借鑒了全國班組建設最先進的東方電氣集團的先進經驗，先后多次有公司領導帶隊車間和后勤的班組長參加的學習小組赴四川學習，在全公司大力推廣班組建設。班組建設的重中之重就是工作的細化管理與落實。在全廠27個班組內部建立了一套獎罰明確的KPI考核系統，即關鍵績效指標考核，將勞動紀律、成本管理、安全生產、質量工藝、現場設備、嘉獎等指標細化，由班組將各項工作落到實處。班組建設帶來的最直觀變化是員工更加注重產品質量、敬畏產品質量。以班組建設為載體，不斷地加大管理力度，調動一線員工的積極性和創造性，職工的精氣神十足，企業的整體面貌煥然一新。經過多年的班組建設，取得了顯著的經濟效益和社會效益，現在我們的班組建設已是企業的品牌，山東省總工會在我公司召開“查保促”現場會，膠州很多企業慕名來學習。被中國機械工業企業管理協會評為管理進步示范企業，被中國機械工業質量管理協會評為全國機械工業質量效益型先進企業。

3、以培育企業精神為依托，注重企業文化建設，以人為本，增強企業凝聚力，提升企業競爭力。

把握內涵，正確定位，高度重視和加強企業文化建設。制定了企業文化建設五年規劃和年度工作實施方案，并把企業文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“聯結你我、聯結世界、聯結未來”的企業精神，不僅體現出了鮮明的企業個性，也反映出了職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而成生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動企業不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照公司企業形象戰略的總體部署，編寫了三聯公司企業文化手冊和員工手冊，全面導入實施CIS(企業形象識別)系統工程 ，使企業形象識別系統得到統一規范，使企業從標識、職工整體精神面貌等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。以職業道德建設為抓手，著力培育敢打硬仗的企業“鋼結構”精神，確保了按時保質保量地交貨，以百萬千瓦百日鑄就的成績，打出了三聯品牌。企業先后獲山東省機械行業文明單位，全國機械行業企業文化建設先進單位、文明單位，全國機械工業“十二五”企業文化建設先進單位。

4、以現代管理模式再造流程，加快實施5G戰略。

公司專注于電站鍋爐鋼結構的研發制造，至今已有35年時間。多年來，公司通過改革經營方式、加大研發投入等舉措，一直位居所在領域行業龍頭地位。但公司居安思危，不斷采用先進管理模式，特別是今年青島提出打造互聯網之都，加快工業賦能建設，公司適時提出加快實施5G戰略，新上數字化備料車間。公司決定在新建生產線上改進傳統制造模式，從保護生態環境、提高柔性單元生產及效率等方面，進行數字化車間建設。提高產品在國內外市場的競爭力，領軍大型裝備制造行業數字化車間的發展，建立行業標桿示范作用。

公司投入建設協同工業互聯智造管理系統，通過CPS對接企業ERP系統，企業生產設備通過IoT-Hub組件對接，實現對設備數據的管理與分發，結合定制化工業App以及智能通訊設備，可以實現對整個車間的實時管理，快速做到生產透明與產品追溯，解決生產制造執行問題，實現生產協同管理，實現企業內部高效協同，打造智能工廠，實現精益生產與智能化。

1、愛崗敬業，精益求精

他不僅自己愛崗敬業，精益求精，還在全公司推廣工匠精神，實施質量取勝的管理方針，以質量求生存以質量求發展。建立健全三體系，建立了從產品設計到售后服務全過程的運轉有效的質量保證體系，并嚴格執行標準，重視計量檢測，加強工藝紀律，實行全員全過程的質量管理，使產品質量得到了不斷提高，品牌建設卓有成效。每年組織員工演講比賽，宣傳愛崗敬業，樹立濃厚的質量氛圍。每年舉辦青工技術比武，通過比武，選出三聯工匠，大力宣揚三聯工匠，樹立學習標桿，引導員工積極向上。

2、敢于創新，勇于爭先，發揮引導示范作用

積極與國際市場接軌，不斷采用國際先進生產標準，如先后通過了日本鐵構聯的R級M級認證，獲得日本三菱重工的質量感謝狀，通過了加拿大CWB焊接資質認證，美國AWS焊接資質認證。產品評為青島市名牌，山東省著名商標，企業被評為全國機械行業管理進步示范企業，質量效益型先進企業。推廣三聯公司的班組建設經驗，目前，班組建設已成為膠州市鋼結構企業的亮點。2018年山東省總工會在三聯公司召開了全省班組建設“查保促”現場會，有力的宣傳了青島的企業形象。率先實施5G戰略，上馬數字化車間，加快工業賦能步伐。

3、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

近年來，我們深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。二是把生產技能等級培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。四是緊緊圍繞企業生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。五是引入競爭機制，實行末位淘汰。

4、依靠鋼結構精神，敢打敢拼，誠信致遠

由于我們是加工配套企業，采用訂單生產，產品交期沒有規律，有時項目重疊，交期集中，按照正常的生產計劃和流程將不能滿足客戶的需求，為了客戶的需求，公司發揚敢打敢拼的鋼結構精神，經常組織干部員工大干，交期緊任務重，不是蘿卜快了不洗泥，而是嚴格按照工藝要求，在保證質量的前提下，盡量提前工期。大干期間，他以身作則，率先垂范，帶頭吃住在廠里，與一線員工日夜奮戰在一起，靠著過硬的質量和及時的交貨期優質的服務，贏得了誠信，贏得了用戶的信賴和贊譽，樹立了三聯的市場豐碑。